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おくとみせいいち
※ かんたんな早わかり版です。くわしい中身と出典は、このページの下に続きます。 地方議員は、保育・学校・ゴミ・道路・防災などあなたの生活に近いことを市議会で決めています。
建設消防常任委員会 委員
未来創造・教育力向上特別委員会 委員
一般会計及び各種特別会計決算審査特別委員会 委員
議会公式・政党公式・自治体公式など、一次資料で確認できる事実のみを掲載しています。
市議会の公式資料から、この議員の本会議で行った質問の記載（一部）を新しい順に最大3件載せています（確認した期間：2025-02-25〜2026-06-30の本会議）。
原文（会議録より・一部）
それでは、通告に従いまして質問をさせていただきます。 岡村市長、重責を背負われ、本市のかじ取りをしていく覚悟に、私は一議員として敬意を表します。 川口市の規模を上場企業に例えるならば、予算規模では日本マクドナルド、職員数では味の素に類似し、そのどちらも凌駕する巨大組織です。市長は、まさにその巨大企業のＣＥＯ、最高経営責任者と同等の立場にあります。その重責たるや、誇張抜きに身が潰されそうなほどの重圧であると拝察いたします。 さて、選挙戦では、我が会派の推した候補への５万１,２４８票も無視のできない民意です。対話を重ね、市政を前進させたい所存ですが、さきの選挙戦で主張が激しくぶつかり合ったのも事実です。だからこそ、早期にお互いのそごを明確にし、向き合う関係性を整えることが肝要です。本日はあえて手厳しい質問もいたしますが、市民の意思を負託された市長及び理事者の皆様には真摯な答弁を求めます。 大きな１ 市長の市政運営に対する考え方について (1) 市長の議会制民主主義や市民の声に対する認識について 市長の政党観、議会観を問います。 選挙中の「大きな政党の声しか通らない状況を変える」との訴えや、「議会ではなく市民を向いて仕事を」との職員訓示は、我々自民や公明会派を念頭に置いたものと推察いたしますが、その真意を伺います。…
会議録で全文を読む →原文（会議録より・一部）
２年ぶりの一般質問になります。どうぞよろしくお願いいたします。 大きな１ 自治体として今後も公共サービスを維持していくことについて 奥ノ木市長が就任して以来、市税の収納率は平成２５年度の９０.６パーセントから令和６年度の見込みで９８.２パーセントに向上しました。この１１年間で、本来徴収できたはずの税収の損失を防ぎ、合計８８１億円の税収増を実現しました。この期間に３大プロジェクトや小中学校の普通教室へのエアコン導入など、市民生活に直結する事業を完成させました。 各担当部局は、国や県の補助金や有利な起債を活用し、自主財源を減らさずに予算を効果的に使っています。例えば、美術館の建設では、総額５３億円の半分に地域活性化事業債を利用し、元利償還金の３０パーセントが交付税で補填されているため、財政負担を軽減しました。こうした取り組みは市民にはあまり知らされていませんが、様々な事業で収支のバランスを取り、均衡のとれた予算執行を行なっていると考えます。 予算編成は、市長の専権事項で、限られた財源から必要な事業を選び、議会に予算案を提出します。議会はこれを審議し可否を判断しますが、予算が通らない場合、１か月から３か月のつなぎ予算、暫定予算が執行されます。ほかの自治体の例では、暫定予算では新規事業や政策的な経費が含まれず、人件費や公債費などの義務的経費が中心です。…
会議録で全文を読む →原文：会議録の本人発言をそのまま載せています（長い発言は一部のみ。全文は会議録リンク先）。市役所側の答弁は含みません。
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基礎データ: https://kawaguchi.gsl-service.net/doc/2014111100014/ （取得日: 2026-11-02）
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